以精益成本管控助力企业价值创造
中线公司打造长距离调水“成本实验室”
本站讯 中国南水北调集团成本实验室工作开展以来，中线公司全面贯彻落实新发展理念，以国资委对标世界一流企业价值创造专项行动为引领，服务中国南水北调集团“三个企业”战略定位，按照“去虚胖、强筋骨、增活力”的成本管控工作理念，立足长距离调水主业，确保“三个安全”，增强效率效益意识，持续提升公司价值创造能力，促进公司高质量发展。
多轮调研促“精准”。为打造具有中线特色的成本管控体系，使成本实验室真正落实落地，中线公司全面梳理现场成本管理现状，对照“三定方案”9大工作职责，查阅大量资料，前后4次修改完善，提炼出226条任务清单征求意见。各部门、各单位积极建言献策，提出高质量建设性补充完善建议，全面摸清工作任务家底，促进任务清单的完善。在此基础上，中线公司印发了成本实验室建设方案和工作方案，提出成本实验室建设总体工作要求、任务及目标，并对后续工作进行安排部署。各试点管理处、事业部等纷纷召开启动会、推进会，将成本实验室的任务要求精准布置传达，明确工作职责任务，做实思路创新，推动实验开展。
多措并举强“保障”。为有效推动成本实验室建设各项工作落实落细，中线公司对成本实验室总体工作进行了部署。一是相关单位和试点管理处组织编制成本实验室工作方案。按照指导思想、建设思路、机制保障、实施路径，并结合相关现地管理处实际，有针对性地科学统筹和编制方案，扎实推进成本实验室建设各项工作。二是各试点管理处成立成本实验室工作专班。专班成员职责清晰、分工明确、协同合作落实具体工作，积极推进成本实验工作扎实高效有序开展。三是试点管理处制定成本实验室会商机制。四是相关分公司召开专题会议，推进成本实验工作开展，定期督导，促进成本实验室建设稳步推进。
多点发力出“实招”。成本实验工作开展以来，中线公司各部门、各相关分（子）公司，各试点管理处快速响应，积极推进成本实验工作开展。各部门对标“成本实验室”工作要求，加强全员、全要素、全过程成本管控，提升管理创新和价值创造能力，推进标准体系建设，完善各专业标准工程量清单、标准定额，强化计划引领、预算控制，形成成本实验目标任务清单，为成本实验开展明确方向。各专业管理部门积极优化防汛物资、备品备件等物资采购和库存管理方式方法，探索物资管理成本优化方案。
保定管理处作为试点管理处，从细微处着手，探索成本管控方式方法。一是实验强推无纸化办公，除必须的纸质汇报材料外，其他文件资料均不再打印。二是增强自主经营意识，减少外部委托。项目实施过程坚决杜绝“闭门造车”和“各扫门前雪”，严防项目衍生二次浪费。无论项目大小，着力做好集思广益方案优化，确保各项目实施前的方案科学合理。三是分别形成土建绿化日维项目施工优化、设备运行优化、人员整合优化3大项7小项成本管控新思路，抓紧推进实验开展。
“成本实验室”是中线公司落实党的二十大“推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”精神的具体举措，是一项开创性工作。中线公司以精益科学的成本管控让各项决策“安好心”，为公司各项事业“铺好路”，实现公司持续、稳定、健康发展。